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Moving Protection
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Before packing, make sure you have the correct moving supplies

El cambio planeado se apoya en una estrategia de cambio organizativo que se desarrolló en todo el pasado siglo. En aquella temporada, el planeta era complejo, pero comprensible, y el cambio planificado contribuyó a materializar cambios en las organizaciones. Los cambios en las organizaciones son ineludibles, pero no son una utopía. Una de las razones detrás de este fracaso es la visión clásico que muchas compañías todavía tienen del cambio, comprendido como algo que puede planificarse.

ADKAR
En 1999, un asesor, John Doerr, presentó los OKR a los creadores de Google+. Los fundadores de Google+, Larry Page y Sergey Brin, han recibido realmente bien la idea y la adoptaron en toda la compañía (que, por ese momento, solo contaba con 30 usados). Ha observado que la eficiencia está por debajo del nivel gracias a la carencia de unión y coordinación del equipo. A fin de que el equipo funcione como solo una unidad, tendrías que hallar que el equipo viniera a la oficina más con frecuencia para estrechar nudos y coordinarse mejor. Para solucionar un inconveniente, hay que ocasionar un cambio y lograr que los empleados comprendan y aprecien la necesidad de la diferencia.
Claves del éxito en Gestión del Cambio
Jorge Arturo Llaguno, instructor de Análisis de resoluciones en el IPADE, señala que la seguridad da solidez, pero esta "supone asimismo estar abierto, irse amoldando a cambios que van llegando". Para finalizar, hay que monitorear y asegurar que los desenlaces aguardados se han materializado y que el cambio va a ser sostenible en el tiempo. Después hay que traducir la visión del cambio en una realidad para las personas y de este modo detallar un concepto para cada una de ellas. Aplicar aquí el modelo de Kotter con el sentido de urgencia del primer paso sería lo ideal. Es posible que haya un cambio en la estructura organizacional que implique nuevas formas de relacionamiento entre departamentos. Este modelo fue desarrollado por Jeff Hiatt, principal creador de Prosci, luego de estudiar los patrones de cambio de sobra de 700 organizaciones. Este grupo habría de ser con la capacidad de contestar con honestidad a cualquier duda o miedo que manifiesten el resto integrantes del equipo.
La gestión del cambio es un enfoque estructurado para garantizar que los cambios se implementen de manera suave y eficaz, llevando a la organización desde su estado actual hasta el esperado. Supone herramientas, procesos y técnicas para administrar el lado humano del cambio y poder el resultado esperado dentro de la compañía. La gestión de cambio organizacional no sólo se enfoca en el cambio organizacional, sino más bien asimismo en de qué manera perjudica a cada miembro de la empresa. Llevar a cabo el cambio esperado toma en cuenta un modelo de gestión del cambio auténtico. La implementación de cambios de forma gradual no es exactamente lo mismo que un one shot. Gestionar procesos de cambio significa llevar a cabo este cambio de forma organizada, lograr que el cambio no duela tanto.
Por qué es mejor cambiar las cosas lentamente
Un factor de mucha ayuda durante ámbas primeras fases del desarrollo es el acompañamiento al cambio por la parte de los líderes de la organización. La administración del cambio significa construir un sendero de transición que, desde la situación actual (¿dónde se encuentra?), establezca una meta (hacia dónde ir) y una transición (¿cómo llegar ahí?). El propósito de comprender casos de éxito es comprobar la factibilidad de incluir ventajas al proyecto al emprendimiento; de qué manera llevar a cabo mucho más eficaces las distintas etapas, en qué invertir para conseguir mayores provecho. Un plan eficaz para enfrentar los cambios radica en motivarse y motivar a la gente. Hay resistencia a la adaptación, sobre todo cuando se tiene bastante tiempo realizando la misma labor o en el momento en que el cambio es muy drástico. Los cambios obedecen a aspiraciones de crecimiento, para prosperar o para substituir prácticas o procesos que ya cumplieron su ciclo.
¿Tienes las Condiciones previas para el Cambio Organizacional?
Por detectar el propósito final, requerir la participación de todos y ejecutar en conjunto los cambios inminentes, este desarrollo todavía es uno de los preferidos entre los modelos de administración del cambio. El primer paso de la administración del cambio es definir el plan y alinear a los líderes en torno a los nuevos objetivos empresariales. Hoy, los responsables de las organizaciones combaten ámbitos de cambio constantes. Deben tener un proceso estructurado para ayudar a sus equipos a lograr los objetivos en menor tiempo. Alén de los procesos y tácticas, el lado humano del cambio se refiere a de qué manera las personas experimentan y se amoldan al cambio. Es escencial considerar las conmuevas, intranquilidades y pretensiones de los empleados a lo largo de todo el desarrollo de cambio. Un cambio en tu empresa (algo frío) detalla asimismo un cambio en los humanos.
Estructura de equipo
Exactamente la misma la curva del cambio de Kubler-Ross, el modelo de transición de Bridges es otro procedimiento centrado en las personas para la gestión del cambio. No obstante, en contraste a la curva del cambio de Kubler-Ross, el modelo de transición de Bridges se enfoca en la transición al cambio y la experiencia de la gente mucho más que en el cambio exactamente. Para asegurar la eficacia en la transición, es requisito tener la infraestructura, programa y equipos necesarios para el proceso de cambios. La Teoría U de Otto Scharmer se convirtió en una metodología muy influyente en la administración del cambio y el liderazgo transformacional. Ofrece un nuevo tipo de liderazgo, uno que presta atención a eso que Scharmer llama «el campo emergente», que es fundamentalmente el futuro esperado que busca manifestarse al implementar la administración del cambio. Es instante de buscar soluciones, en un caso así, recurrir a quienes ahora confrontaron una situación afín y tuvieron éxito.
Contar con un desarrollo de gestión de cambios adecuado puede ser primordial para asegurar el éxito y la adopción. Un proceso de control de cambios deja a los gerentes de proyectos mandar peticiones a las partes interesadas para su revisión, que luego se aprueban o rechazan. Es un proceso esencial para ayudar a administrar enormes proyectos con muchas piezas en movimiento. Si estás a puntito de implementar una tecnología o herramienta nuevas, prueba los "cambios a la manera de Asana". Para más información, lee nuestra guía sobre cómo puedes utilizar este proceso de administración de cambios para ayudar a que tu equipo adopte Asana. Lo más importante en la administración de cambios es abordar esos cambios a consciencia y desde distintos ángulos.